Motivar os funcionários da granja para melhorar os resultados

Ao longo da minha carreira, tive a oportunidade de gerenciar mais de 120 trabalhadores agrícolas e 5 consultores técnicos. Trabalhar com eles todos os dias me ajudou a aprender o quanto é importante mantê-los motivados e progredir para obter melhores resultados. Longe de ser fácil, levei anos para aprender e dominar esses fundamentos simples, mas importantes.

Entrevista

Ao contratar um novo funcionário, observe sua atitude. Ele é positivo? Mente aberta? Acionado por ação? Ele quer aprender e melhorar? Essas são as principais qualidades de um funcionário com grande potencial para atingir níveis mais altos.

Atitude é mais importante que experiência. A maioria das pessoas que contratei era de origem não agrícola, mas tinha o desejo de melhorar e aprender.

Treinamento - Treinamento - Treinamento

Essa é a chave! A taxa de rotatividade geralmente é muito alta nas empresas ou granjas, especialmente no primeiro ano de trabalho. Há pessoas que saem porque recebem tarefas que outros não desejam ou que não foram treinadas. Exemplos são a lavagem e desinfecção de salas de parto ou castração, bem como a inseminação de porcas sem que ninguém explique como detectar o cio. Como resultado, não é incomum ver uma baixa taxa de partos seguida de desmotivação completa do novo funcionário da granja. Assim que você contratar uma pessoa, reserve um tempo para treiná-la; a granja deve ter pessoal dedicado a atuar como instrutores. É crucial explicar o que eles precisam fazer e o por quê. Você precisa apoiá-los durante o processo de treinamento e, mais importante, dedicar algum tempo para apresentá-los à nova equipe com a qual eles trabalharão. A primeira impressão é muito importante, as pessoas sempre se lembram do primeiro dia de trabalho e essa impressão marcará seu futuro na empresa.

Encontre o melhor lugar para valorizar seus talentos

Depois de encontrar seus pontos fortes, procure o departamento em que eles trarão valor e se sentirão valorizados. Algumas pessoas são melhores em gestação, enquanto outras são melhores na maternidade; o mais importante é que eles contribuam para o aumento do desempenho da granja. Um dos melhores exemplos é um gerente de granja com quem trabalhei anteriormente. Ele estava se destacando na área de criação e em qualquer granja em que se mudasse, a taxa de parto aumentaria imediatamente. Outro exemplo é uma mulher que entendeu tão bem a lactação, alimentação e manejo de leitões, que o número de leitões desmamados e o peso do desmame aumentaram dramaticamente em qualquer granja em que estivesse trabalhando. Essas pessoas sentiram-se valiosas para a empresa e agregaram valor a toda a cadeia de produção.

Estabelecer objetivos claros

Objetivos claros dão resultados claros. Objetivos de produção, como 31 leitões/porca/ano, 13 leitões desmamados e 6,5 kg aos 21 dias de idade, são objetivos claros que os funcionários podem buscar. As metas de custo de produção também são muito importantes, pois aumentam a conscientização sobre a lucratividade da fazenda. A quantidade de alimento utilizado por leitão na sala de parto ou a taxa de eliminação de nulíparas ou primíparas são exemplos de critérios com os quais os funcionários da fazenda podem ser avaliados.

Mude suas metas regularmente, por exemplo, a cada 6 a 12 meses. Relate os resultados e comente-os. Sempre procure melhores resultados. Nunca se acomode.

Recompense-os com base nos objetivos

Uma vez que os objetivos estejam claros, estabeleça incentivos baseados neles. O salário é uma grande motivação para a maioria dos trabalhadores. Uma boa maneira de mantê-los motivados é dar um bônus por atingir esses objetivos.

Outros trabalhadores são motivados pelo reconhecimento de colegas. Portanto, a concorrência saudável entre diferentes granjas, com base em resultados mensais, pode ser muito desafiadora para algumas equipes.

A publicação de dados de produção de cada granja para comparação pode levar algumas pessoas a melhorar e se tornar a melhor granja. Outra maneira de motivar as equipes é realizar um concurso anual com base nas metas de produção. Critérios como custo de produção podem ser usados ​​e a melhor granja recebe reconhecimento honorário na reunião anual de produtores.

As pessoas têm orgulho e trabalham duro para se tornar a melhor granja da empresa.

Educação continuada

Em geral, as pessoas gostam de aprender, mas é algo que deve ser incentivado. Você precisa mantê-los alertas, trazer pesquisas recentes, organizar reuniões regularmente. Sempre traga novos temas. Melhore o seu conhecimento. Ajude-os a melhorar.

Uma fórmula que recebeu muita aceitação foi a de uma reunião trimestral. Encontre 2 horas no dia da semana em que os funcionários tenham menos trabalho, reúna um grupo de 25 a 30 trabalhadores e analise entre 3 a 5 tópicos diferentes. Os exemplos são tão variados quanto a inseminação pós-cervical, a biosseguridade para evitar a contaminação por PRRS ou a alimentação de porcas em lactação para o melhor crescimento dos leitões. As pessoas realmente gostam de aprender novos conteúdos, mas o mais importante é que é uma boa oportunidade para trocar conhecimentos e encontrar novas idéias para melhorar. As pessoas aprendem muito umas com as outras e eu aprendi muito com elas.

Promova os melhores talentos

Algumas pessoas podem realmente fazer a diferença dentro de uma empresa ou grupo de granjas sob a mesma propriedade. Eu conheci trabalhadores agrícolas com grande potencial que sempre quiseram melhorar e buscar mais responsabilidades. É muito importante detectá-los e dar-lhes a oportunidade de realizar seu trabalho antes que a competição lhes ofereça essa oportunidade. Ensine-os o máximo que puder, guie-os, recompense-os e, assim que houver uma oportunidade para uma nova posição como consultor técnico ou instrutor especializado para novos funcionários, confie neles e veja como eles prosperam. Eles podem ter um grande impacto nos resultados gerais de sua granja ou empresa.

Conclusão

Motivar as pessoas é um dos trabalhos diários mais difíceis que você pode ter. Como líder, seja honesto, gentil e aberto, você deve estar disponível, ser criativo e estar lá para ajudá-los. Os funcionários precisam sentir que nos importamos com eles. Como resultado, você verá automaticamente uma mudança no trabalho deles, mas também no ambiente geral. Um ambiente de trabalho em que respeito, honestidade, comunicação, sentimento de pertencimento e paixão formam a base de seu núcleo, trará apenas motivação e resultados.

Sempre acreditei que pessoas felizes produzem animais bem cuidados. Trate bem o seu pessoal e você ficará surpreso com o que eles podem alcançar.