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Os valores são um guia confiável na tomada de decisões para quem exerce liderança dentro da empresa familiar. São uma ferramenta fundamental para a resolução de conflitos e são a base para a criação de uma cultura empresarial sólida e duradoura.
Quando os valores são vividos diariamente em cada operação, em cada decisão, em cada ação dentro da empresa, eles se tornam o próprio tecido que une a empresa e a família num único elemento.
A gestão baseada em valores não só garante a continuidade dos negócios ao longo das gerações, mas também preserva aquela alma da empresa que a torna única e valiosa no mercado. É esse compromisso e vivência de valores que confere identidade e reconhecimento à empresa familiar, transcendendo as oscilações do mercado e as modas passageiras.
Como os valores influenciam positivamente a liderança de uma empresa familiar
A influência positiva dos valores na liderança de uma empresa familiar reside na sua capacidade de nutrir e fortalecer as relações interpessoais, fomentar a confiança e a coesão dentro da equipe e fornecer orientação abrangente para a tomada de decisões.
Primeiro, os valores servem como a cola que une os membros da empresa familiar em torno de um propósito comum. Por exemplo, ao viver e promover valores como a honestidade, o respeito e a responsabilidade, os líderes familiares criam um ambiente de trabalho baseado na confiança e no apoio mútuos, o que ajuda a construir equipas coesas e comprometidas.
Além disso, os valores atuam como uma estrutura ética que orienta as decisões e ações dos líderes familiares. Em situações difíceis ou conflituosas, os valores servem como bússola moral, ajudando os líderes a tomarem decisões alinhadas aos princípios fundadores da empresa e que promovam o bem-estar de todos os envolvidos.
Algo muito importante que não podemos ignorar é que os valores desempenham um papel fundamental na construção da reputação e identidade da empresa familiar.
A importância dos valores na tomada de decisões dentro da empresa familiar
Os valores servem como bússola, como guias que ajudam quem integra a empresa familiar a avaliar as opções disponíveis para tomar decisões alinhadas com a missão, visão, objetivos e cultura da empresa e com os interesses de todas as partes envolvidas.
Primeiro, os valores funcionam como um filtro através do qual são avaliadas diferentes alternativas. Quando os membros da empresa enfrentam decisões difíceis, a melhor ferramenta em que podem contar para tomar decisões são os valores da empresa, para determinar qual a opção que melhor respeita os seus princípios fundamentais e contribui para a concretização dos objetivos de longo prazo.
Por exemplo, se um dos valores fundamentais da empresa é a integridade, os líderes devem garantir que tomam decisões transparentes e éticas, mesmo que isso signifique sacrificar os lucros a curto prazo.
Em segundo lugar, os valores fornecem um ponto de referência claro para avaliar as consequências das decisões a curto e longo prazo. Ao visualizar o impacto de uma decisão em relação aos valores da empresa, os líderes podem prever como esta afetará colaboradores, clientes, fornecedores e demais stakeholders, permitindo-lhes tomar decisões mais informadas, conscientes e equilibradas.
Terceiro, os valores ajudam a construir confiança e credibilidade dentro e fora da empresa familiar. Sempre que os líderes tomam decisões consistentes com os valores da empresa, demonstram compromisso com as suas próprias crenças, o que fortalece a reputação da empresa e promove a lealdade e o compromisso dos funcionários, clientes e outras partes interessadas.
Portanto, tenha em mente que os valores são um componente essencial da liderança na empresa familiar, pois contribuem para fortalecer relacionamentos, orientando decisões que levam ao sucesso da empresa no longo prazo e ao bem-estar de todas as partes envolvidas, o que Ajuda a construir uma reputação forte e positiva que não só fortalece a posição competitiva da empresa no mercado, mas também contribui para a sua sustentabilidade a longo prazo.
