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Atualmente, os jovens veem o trabalho como uma parte importante, mas não exclusiva, de suas vidas, valorizando também a liberdade, a família, o crescimento pessoal, as boas experiências, os amigos e a dignidade. Essa percepção influencia seu interesse em permanecer em uma empresa. Por esse motivo, os critérios de seleção são um desafio para os gerentes que ainda acreditam que a remuneração e os benefícios, por si só, são suficientes para envolver e reter os funcionários.
Este artigo apresenta cinco estratégias que tendem a gerar maior engajamento dos jovens no trabalho.
1. Gestão participativa
Como nativos digitais, em um ambiente onde a comunicação é mais aberta e colaborativa, os jovens tendem a valorizar o trabalho em granjas onde têm a oportunidade de expressar suas opiniões, fazer sugestões e participar da tomada de decisões. Eles precisam perceber que fazem parte dos processos e dos resultados.
É muito útil promover reuniões regulares para compartilhar e discutir problemas e oportunidades de melhoria, planejar metas e indicadores zootécnicos com a participação de todos os funcionários envolvidos e, acima de tudo, falar menos e ouvir mais.
2. Formação e desenvolvimento contínuo
Os jovens trabalham de forma mais comprometida e se sentem valorizados em granjas que oferecem oportunidades de crescimento por meio de treinamento.
Além do treinamento técnico, o desenvolvimento pessoal deve ser estimulado por meio de oportunidades para melhorar a comunicação e as habilidades interpessoais.
Por exemplo, muitos funcionários têm fortes habilidades operacionais, mas geralmente são tímidos e têm dificuldade para expressar suas ideias. Certa vez, conversei com um auxiliar de maternidade do período noturno que tinha soluções para reduzir a mortalidade de leitões, mas não se sentia à vontade para sugerir mudanças ao seu supervisor devido a experiências anteriores sem sucesso. Nessa situação, identificamos a falta de habilidades de negociação do funcionário e a falta de escuta do líder. Esse é um dos desafios que as granjas enfrentam diariamente, que nem sempre é identificado porque os gerentes se concentram apenas na análise de dados e resultados, sem considerar os fatores comportamentais que os geram.
Nesse caso, é necessário priorizar as necessidades de treinamento com a equipe operacional e ouvir quais são suas maiores dificuldades, tanto nos aspectos técnicos quanto comportamentais. É importante personalizar e contextualizar, tornando o processo de treinamento e desenvolvimento um componente obrigatório do cronograma de atividades da granja (foto 1), incentivando a discussão prévia sobre o assunto, sem esquecer de oferecer treinamento de liderança para técnicos e encarregados que lidam diretamente com a equipe operacional. Isso melhorará a comunicação e o comprometimento da equipe, com um impacto significativo na sua produtividade.
3. Comunicação efetiva e feedback constante
As granjas que compartilham sua visão de futuro com os funcionários são mais atrativas para os jovens. Como resultado, eles sentem segurança e motivação para contribuir, desde que recebam feedback constante (foto 2), aberto e específico, para saber se estão fazendo um bom trabalho. Essa é uma forma eficaz de reconhecimento do desempenho das funções, que fortalece o compromisso e o desempenho da equipe.
Certa vez, visitei uma granja em que um funcionário me perguntou se eu estava ciente dos resultados dos indicadores recentes no sítio 2 (creche), após alguns ajustes que ele fez no manejo de recepção e adaptação dos leitões desmamados. O fato de ele ter perguntado a um consultor externo sobre os resultados de sua área indicou para mim uma falta de comunicação interna e de feedback.
4. Ambiente de trabalho mais tecnológico e inovador
A nova geração cresceu em um ambiente tecnológico, rápido e instantâneo. Portanto, não é de surpreender que, às vezes, até desprezem o trabalho manual ou arcaico, quando sabem que existem ferramentas para tornar o gerenciamento muito mais eficaz e eficiente (foto 3).
Para eles, trabalhar em uma granja com tecnologia avançada é muito mais atrativo do que trabalhar em uma granja tradicional. Além de ajudar a reduzir o trabalho manual e aumentar a eficiência da produção, essas tecnologias fazem com que o funcionário sinta orgulho e reconhecimento da marca, o que ajuda a atrair e reter outros jovens interessados em trabalhar no setor.
5. Flexibilidade nos horários de trabalho
A nova geração valoriza mais do que nunca o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A oferta de horários de trabalho flexíveis aumentou a participação dos operadores, mesmo em fazendas de alta eficiência.
A falta de flexibilidade foi um dos elementos negativos mais relatados pelos trabalhadores em todas as granjas onde realizamos entrevistas e pesquisas. Em muitos casos, trabalhar nos finais de semana foi a principal causa dos pedidos de demissão.
É cada vez mais difícil encontrar pessoas dispostas a trabalhar as tradicionais longas horas, sem folga durante a semana para atender às suas necessidades pessoais e familiares.
Esse é um novo desafio para a produção de suínos. No entanto, já vimos na prática que é possível implementar estratégias que contribuam para a flexibilidade e, ao mesmo tempo, mantenham o desempenho e os resultados da equipe.
Conclusões
Para criar um ambiente de trabalho atrativo, não basta adotar tecnologias, aprimorar processos e contratar consultoria técnica especializada; é necessário investir no desenvolvimento da comunicação e das habilidades interpessoais de toda a equipe, incluindo a gestão de conflitos entre diferentes gerações. Uma granja altamente tecnificada com um ambiente de trabalho hostil será facilmente eliminada da lista de empresas escolhidas pelos jovens trabalhadores.
Para a geração mais jovem o trabalho é essencial, mas precisa ser "significativo e valer a pena", o que tem muito mais a ver com a qualidade dos relacionamentos do que com qualquer outro recurso.
Além disso, é importante lembrar que cada empresa é única e pode haver outras estratégias que sejam mais eficazes para cada contexto específico. O mais importante é estar atento e disposto a entender e equilibrar as necessidades da granja com o atendimento às necessidades dos jovens trabalhadores.
